瓷厂日报表正常用ERP之类的管理系统都很好统计的,原料,产品库存,辅料之类的。围绕以下内容统计数据分析:投入人力资源,投入设备资源,标准工时与实际生产数量对比,产品质量,物料损耗等。具体详情如下:
1、一般情况下,pmc管理资材(有的地方pmc就叫资材,比如fsk,生管、物控及仓储物流等通称为资材);与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定,小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。
2、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持,如果不重视,工作很难开展。
3、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系,不然你整理流程的时候别的部门不配合,有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然,怎么跟人打好交道,让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的,这就要看你的业务能力和交际能力了。
4、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理,提升pmc部门的整体形象。
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