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如何进行有效的项目进度控制

更新时间:2020-07-01 00:00:00

1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作,应从全局出发合理组织,统一安排劳力、材料、设备等;

2、为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级的控制。严格界定责任,依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施,全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点;

3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩。把项目内容、节点时间要求具体落实,实行逐级负责制,使对实际项目目标的执行有责任感和积极性;

4、项目的编制

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