1、选人：企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。华为在早期时，多是招聘技术类人才，选人的范围较小；当华为快速发展后，对选人思路提出了不同需求，转向了引进高学历专业人才；而当华为走向国际化后，其选人思路开始偏向国际化。
2、而对于人才，华为认为最合适的，就是最好的。因为如果优秀的人到不合适的位置上，其实是人力资源浪费。而华为对“合适”的定义是，看目前企业和岗位各需要什么样的人才，前者侧重人才的态度、个性和兴趣，后者侧重于人才的素质和能力。
3、而至于人才的获取途径，华为主要有校招和社招两种。对于校招，华为主要考虑人才的可塑性；而对于社招，华为主要考虑的则是实际操作能力和专业技术水平。
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